La meta
艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)
Sumérgete en esta innovadora novela empresarial para dominar la Teoría de Restricciones y aprender a identificar los cuellos de botella que impiden el crecimiento de cualquier sistema. Es una lectura imprescindible que te enseñará a aplicar la lógica pura para resolver problemas complejos, permitiéndote enfocar tus esfuerzos en lo que realmente genera resultados y alcanzar tus metas con total claridad.
El Despertar y el Propósito Real
Exploración de la crisis operativa de Alex Rogo y el descubrimiento de que los indicadores tradicionales de éxito pueden ser engañosos frente a la meta real de una empresa.
¿Cuál es la meta de una empresa?
La falacia de la ocupación constante
Nuevas Reglas de Medición (TOC)
Introducción de los tres parámetros operativos que sustituyen la contabilidad de costos tradicional para entender el flujo del sistema.
Throughput: El flujo de ingresos
Inventario y Gasto Operativo
El equilibrio de los tres parámetros
La Física del Flujo: El Descubrimiento
A través de una analogía con una caminata de Boy Scouts, se revelan las leyes naturales que rigen cualquier proceso productivo.
Eventos Dependientes
Fluctuaciones Estadísticas
El efecto Herbie
Gestionando el Cuello de Botella
Estrategias prácticas para identificar y optimizar las restricciones detectadas en la planta para salvar el negocio.
Cuellos de botella vs. No-cuellos de botella
El valor del tiempo perdido
Explotación de la restricción
Sincronización: Tambor, Amortiguador y Cuerda
Implementación de un sistema de control logístico que evita la sobreproducción y sincroniza el ritmo de la fábrica.
El Tambor (Drum)
El Amortiguador (Buffer)
La Cuerda (Rope)
Reducción de lotes
El Impacto en el Mercado y las Finanzas
Cómo la optimización interna permite ganar ventajas competitivas externas, como tiempos de entrega imbatibles.
Vender capacidad, no solo productos
El conflicto con la contabilidad tradicional
El Proceso de Mejora Continua (POOGI)
Consolidación de la Teoría de Restricciones (TOC) como un proceso cíclico de gestión y pensamiento científico.
Los 5 pasos de la TOC
El peligro de la inercia
El Directivo como Científico
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