High Output Management
Andrew S. Grove
Entdecken Sie die Kunst der „Managerial Leverage“ und lernen Sie, wie Sie durch gezielte Impulse die Produktivität Ihres gesamten Teams vervielfachen. Dieses Standardwerk vermittelt Ihnen das essenzielle Handwerkszeug, um von bloßer Geschäftigkeit zu echter, messbarer Wertschöpfung überzugehen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Führung als präzises System zur Skalierung von Erfolg begreifen wollen.
Die Fabrik-Metapher: Grundlagen der Produktion
Andrew Grove nutzt das Beispiel einer Fruehstuecks-Fabrik, um die grundlegenden Prinzipien der Produktion auf die Managementarbeit zu uebertragen.
Das Fruehstuecks-Modell
Steuerung durch Indikatoren
Produktivitaet steigern
Der Manager-Output und die Hebelwirkung
Management wird nicht durch eigene Aktivitaet definiert, sondern durch das Ergebnis der unterstellten Gruppe.
Die Management-Gleichung
Manageriale Hebelwirkung (Leverage)
Die Kunst der Delegation
Informationsfluss und Berichte
Meetings und Entscheidungsfindung
Effektive Kommunikation ist das Getriebe einer Organisation. Hier lernen Sie, Meetings als Werkzeug zu nutzen.
Das One-on-One
Prozess- und Missions-Meetings
Der Entscheidungsprozess
Output-orientierte Planung
Organisation und Steuerung (OKRs)
Strukturelle Ansaetze zur Skalierung von Leistung in grossen Organisationen.
Objectives and Key Results (OKRs)
Hybrid-Organisationen
Die Matrix-Struktur
Motivation und Training
Ein Manager kann die Leistung nur durch Training und Motivation steigern. Alles andere ist Logistik.
Warum Mitarbeiter nicht arbeiten
Task-Relevant Maturity (TRM)
Der Manager als Lehrer
Das Rekrutierungsgespräch
Leistungsbeurteilung und Feedback
Die schwierigste, aber wichtigste Aufgabe: Die Bewertung und Verbesserung der individuellen Leistung.
Die Performance Review
Umgang mit High- und Low-Performern
Befoerderung und Gehalt
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Interactive Socratic dialogue, level by level