High-Performance Management
Andrew S. Grove
Temukan seni melipatgandakan produktivitas tim melalui prinsip *leverage* yang akan mengubah cara Anda memandang peran seorang pemimpin sebagai penggerak utama hasil kolektif. Buku ini membekali Anda dengan strategi praktis untuk mengoptimalkan setiap keputusan dan proses kerja, memastikan setiap energi yang dikeluarkan menghasilkan dampak maksimal bagi kemajuan organisasi di tengah persaingan yang ketat.
Logika Produksi dalam Manajemen
Menerapkan prinsip manufaktur pada pekerjaan manajerial untuk meningkatkan efisiensi dan hasil akhir melalui pemahaman aliran proses.
Analogi Pabrik Sarapan
Indikator Kinerja yang Relevan
Kekuatan Leverage (Daya Ungkit)
Seni Mengelola Aktivitas Harian
Menjelaskan peran nyata seorang manajer sebagai pengumpul informasi, pengambil keputusan, dan pemberi pengaruh bagi tim.
Manajer sebagai Pusat Informasi
Rapat: Alat Kerja, Bukan Gangguan
Menangani Interupsi
Pengambilan Keputusan dan Perencanaan
Membangun sistem perencanaan yang kuat dan proses pengambilan keputusan yang inklusif namun tegas.
Proses Keputusan yang Ideal
Manajemen Berdasarkan Sasaran (OKRs)
Perencanaan Jangka Menengah
Struktur Organisasi dan Skala
Menemukan keseimbangan antara efisiensi pusat dan fleksibilitas unit bisnis dalam organisasi yang berkembang.
Organisasi Hybrid
Pelaporan Ganda (Dual Reporting)
Mode Kontrol
Memaksimalkan Kinerja Individu
Fokus pada pengembangan manusia melalui motivasi, penilaian yang jujur, dan kepemimpinan yang adaptif.
Hierarki Kebutuhan di Kantor
Task-Relevant Maturity (TRM)
Seni Penilaian Kinerja
Wawancara dan Retensi
Manajer sebagai Guru
Menegaskan bahwa pelatihan adalah tanggung jawab utama manajer, bukan departemen HR.
Mengapa Manajer Harus Melatih
Membangun Program Pelatihan
Start reading with AI
Interactive Socratic dialogue, level by level