ハイアウトプットマネジメント
Andrew S. Grove
マネージャーの真の価値は「自分自身の仕事」ではなく「チーム全体の成果」にあると定義し、最小の労力で最大の結果を引き出すための「レバレッジ」の思考法を伝授します。インテル元CEOが確立したこの普遍的な原則を学ぶことで、日々の業務に追われる状態から脱却し、組織の生産性を劇的に高める真のリーダーシップを身につけることができます。
せいさんの きほんを まなぶ
あさごはんの こうじょうを モデルに、 せいさんの ながれと ボトルネックを りかいします。
あさごはんの こうじょう
ボトルネックの はっけん
しひょうの つかいかた
マネージャーの レバレッジ
マネージャーの アウトプットは、 チームの せいかの ごうけいである ことを しります。
マネジメントの ていぎ
レバレッジを たかめる
かつどうの スピードアップ
ミーティングの じゅつ
ミーティングを ただの じかんつぶしではなく、 レバレッジの たかい どうぐに かえます。
ワン・オン・ワン
プロセス ミーティング
ミッション ミーティング
ただしい けっていを くだす
いしけっていの プロセスを とうめいにし、 チームの なっとくかんを たかめます。
いしけっていの ステップ
ピア グループ シンドローム
もくひょうと けいかく
ＯＫＲを つかって、 どこに むかうべきかを めいかくに します。
オーケーアールの しくみ
けいかくの たてかた
じっこうへの おとしこみ
そしきの デザイン
ハイブリッドな そしきの なかで、 うまく バランスを とる ほうほうを まなびます。
ハイブリッド そしき
デュアル レポーティング
そしきの コントロール
チームの やるきを だす
ぶかの じゅくれんどに あわせて、 マネジメントの スタイルを かえます。
モチベーションの げんせん
タスク レリバント マチュリティ
マネージャーは コーチ
せいちょうを うながす
ひょうかと さいようを つうじて、 チームの しつを たかめつづけます。
パフォーマンス レビュー
インタビューの コツ
Start reading with AI
Interactive Socratic dialogue, level by level