格鲁夫给
格鲁夫给经理人的第一课
[美] 安迪·格鲁夫
进阶7 chapters · 20 levels
跟随英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫，你将掌握以产出为核心的管理逻辑，学会如何通过高杠杆活动实现团队效能的指数级增长。这不仅是一份应对复杂决策的实战指南，更是职场人从“瞎忙”转向“高效”的进阶必修课，助你深刻理解管理的本质并构建稳固的领导力底层逻辑。
1
生产逻辑：从早餐店看管理
通过经营早餐店的类比，理解生产的基本原理、流程控制与关键指标。
像做早餐一样理解生产
指标：经理人的仪表盘
2
杠杆率：经理人的产出公式
重新定义经理人的工作，寻找能够产生巨大影响的高杠杆活动。
经理人的产出定义
寻找高杠杆活动
授权：并非弃权
3
会议：经理人的生产工具
会议不是浪费时间，而是进行管理活动的媒介，关键在于如何分类与提效。
过程导向型会议
任务导向型会议
4
决策与规划：指引组织方向
建立科学的决策流程，并将宏大目标转化为可操作的 MBO 体系。
科学决策的艺术
规划的三个步骤
目标管理法「MBO」
5
组织架构与控制模式
根据企业发展的复杂性，选择合适的组织形式与管理控制手段。
混合型组织：规模与灵活
双重报告与矩阵管理
三种控制模式
6
驱动表现：激励与成熟度
经理人的终极职责是让下属达到巅峰表现，这需要动态调整管理风格。
激励：把工作变成竞技
任务导向成熟度「TRM」
教练而非裁判
7
团队建设：评估、面谈与培训
掌握管理活动中几项关键实操：绩效评估、人才招募与技能培训。
绩效评估的真相
面试与招募的逻辑
当员工想要离职时
培训：经理人的分内事
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