格鲁夫给
格鲁夫给经理人的第一课
[美] 安迪·格鲁夫
進階6 chapters · 18 levels
本書將管理視為一門追求最高產出的「生產科學」，教你如何透過「高槓桿活動」將團隊戰力發揮到極致，而不僅是埋頭苦幹。掌握格魯夫的實戰心法，你將學會精準決策並建立高效協作體系，在變動的職場中轉化為推動組織成長的關鍵核心。
1
生產之道：從早餐店開始嘅管理課
將管理視為生產線，透過「早餐店」案例理解產出、流程同限制因素。
生產線嘅基本邏輯
搵出個「樽頸」位
管理指標嘅藝術
2
經理人嘅核心職能：高槓桿率
重新定義經理人嘅產出，聚焦喺點樣透過「槓桿」放大團隊價值。
經理人嘅產出公式
高槓桿率活動
管理嘅干擾與控制
3
會議係工作嘅媒介
將會議視為管理工具，區分唔同類型會議嘅目的同效率關鍵。
一對一會議嘅威力
團隊與任務型會議
4
決策同規劃：今日嘅行動
學習點樣喺資訊不完全嘅情況下做出決策，並轉化為具體計畫。
決策嘅三個階段
規劃嘅未來觀
目標管理 (MBO)
5
組織架構同雙重報告
應對複雜組織嘅管理模式，平衡中央集權同地方分權。
混合式組織嘅必然
雙重報告與矩陣管理
6
激發員工嘅最高潛能
管理嘅最後一環係人：培訓、激勵同評估。
點解員工唔做嘢？
任務導向成熟度 (TRM)
績效評估：最難嘅一課
培訓係最高槓桿活動
留人與面試技巧
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