더 골
艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)
복잡한 경영 이론을 흥미진진한 소설로 풀어낸 이 책은 조직의 성장을 가로막는 '병목 현상'을 발견하고 해결하는 제약 이론(TOC)의 정수를 전합니다. 독자는 단순한 지식을 넘어 비즈니스의 본질을 꿰뚫는 논리적 사고법을 익힘으로써, 정체된 성과를 단숨에 끌어올리는 실전 전략을 마스터하게 될 것입니다.
공장의 위기와 진짜 목표
폐쇄 위기에 처한 공장장 알렉스 로고가 요나 교수를 만나 경영의 본질적 목적을 재정의하는 과정입니다.
비즈니스의 유일한 목표
전통적 회계의 함정
세 가지 핵심 지표
하이킹에서 발견한 경영의 원리
아들과의 하이킹을 통해 생산 현장의 물리적 특성인 종속성과 변동성을 깨닫는 단계입니다.
종속적 사건과 통계적 변동
대열을 맞추는 허비
균형 잡힌 공장의 허구
제약 자원의 확인과 활용
공장 내의 병목 지점을 찾아내고 그 가치를 올바르게 평가하여 생산성을 극대화합니다.
병목 자원 찾아내기
병목의 1시간은 공장 전체의 1시간
제약 자원의 활용도 극대화
드럼, 버퍼, 그리고 로프
전체 공정의 리듬을 제약 자원에 맞추어 동기화하는 새로운 통제 시스템을 구축합니다.
공장의 비트: 드럼
보호막: 버퍼
의사소통의 끈: 로프
배치 크기와 유동성 가속화
생산 단위를 조정하여 리드타임을 단축하고 고객 대응력을 높이는 전략을 실행합니다.
배치 크기의 마법
리드타임을 구성하는 네 가지 시간
마케팅과의 협업
지속적 개선의 프로세스
한 번의 성공에 안주하지 않고 끊임없이 변화하는 환경에 대응하는 사고 체계를 확립합니다.
제약 이론의 5단계
관성이라는 이름의 적
질문하는 경영자
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Interactive Socratic dialogue, level by level