目标
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艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)
進階7 chapters · 15 levels
這本書以引人入勝的小說筆法，帶領讀者掌握「制約法」（TOC）的核心，學會如何從紛亂的業務中精準鎖定瓶頸並轉化為成長契機。透過這套邏輯思維，你將能打破局部優化的迷思，以常識般的推理找回企業的獲利目標，實現真正的系統性突破。
1
廠房倒閉危機：重新定義「目標」
工廠面臨三個月內執笠嘅危機，我哋要先搞清楚，企業存在嘅真正目標到底係咩。
賺錢定係做樣？釐清唯一目標
會計指標嘅陷阱
2
睇清工廠健康嘅三把尺
鍾納提出咗三套簡單指標，取代複雜嘅會計報表，用嚟衡量工廠表現。
三大核心指標：T、I、OE
追求「全員忙碌」係一場災難
3
領悟系統本質：行山嘅啟示
透過一次童軍行山，羅哥終於明白咗生產線背後嘅數學邏輯。
依存關係同統計波動
搵出你隊伍入面嘅「賀比」
4
攻克瓶頸：搵出制約因素
返到工廠，羅哥開始尋找嗰部拖慢全場嘅「賀比」機器。
邊度先係「樽頸」？
樽頸浪費一粒鐘，全廠蝕一粒鐘
5
釋放潛能：點樣利用好樽頸？
搵到瓶頸之後，我哋唔需要買新機器，而係要諗點樣「榨乾」現有潛能。
唔好畀樽頸停落嚟
其他部門要學識「忍手」
6
加速流動：節奏同批量嘅藝術
為咗縮短交貨期，羅哥開始挑戰生產批量嘅傳統智慧。
縮減批量，反而快咗？
鼓、緩衝、繩子（DBR 系統）
7
追求卓越：TOC 五大核心步驟
工廠救返喇，但管理嘅旅程先啱啱開始。鍾納總結咗一套持續改進嘅方法論。
五個聚焦步驟
當瓶頸移位：警惕慣性
管理嘅三道終極難題
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